質(zhì)量問(wèn)題不容小覷，它關(guān)乎國(guó)家的未來(lái)，關(guān)乎國(guó)民的安全。

在“黃島中石化原油管道泄漏爆炸”事件和 “三鹿奶粉”“瘦肉精”“地溝油”等食品安全事件中，用慘痛的事實(shí)向我們敲響了警鐘。如何將質(zhì)量落到實(shí)處成為一個(gè)令人深思的問(wèn)題。

作為我國(guó)閥門制造企業(yè)，亦更應(yīng)該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。閥門產(chǎn)品質(zhì)量的低劣會(huì)給客戶帶來(lái)災(zāi)難性的后果，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度的影響。因此，無(wú)論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位，還是質(zhì)量管理部門，都有義不容辭的質(zhì)量責(zé)任。

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。事實(shí)證明，質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線，甚至演變成一種生產(chǎn)力，它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是人民生活的保障。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌，是企業(yè)的形象和門面，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，打造出一流的產(chǎn)品，才能在經(jīng)濟(jì)化浪潮中立于不敗之地。

美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。這句名言告訴我們，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們?cè)诠ぷ髦刑幪幇押觅|(zhì)量關(guān)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓質(zhì)量成為一種生活習(xí)慣。

為確保質(zhì)量安全，閥門制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量，包括零部件制造過(guò)程中半成品的質(zhì)量狀況以及最終工序成品的質(zhì)量;另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴(yán)格控制，后者則強(qiáng)調(diào)員工一絲不茍、專注認(rèn)真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，就要求每位員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在細(xì)節(jié)上追求卓越，樹(shù)立1%的差錯(cuò)就是100%的問(wèn)題的觀念，嚴(yán)于律己，精益求精。

“發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，立足技術(shù)創(chuàng)新，追求一流品質(zhì)，滿足客戶需求”這應(yīng)該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時(shí)的工作中，養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，讓重視質(zhì)量的觀念時(shí)刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈。也許你認(rèn)為自己的工作簡(jiǎn)單而平凡，但要將簡(jiǎn)單平凡的事做到極致就是不簡(jiǎn)單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣，企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。一旦質(zhì)量觀念成為了員工的習(xí)慣，那么，大家依然能形成一種默契：產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)!